从改革开放开始，我们就一直在讲向西部开发，因此便有“南水北调、西气东输”的政策出台，而如今西部发展速度非常高，经济也回升，由于断桥铝业一二线市场趋向饱和状态，甚至三四线城市都将饱和，因此维盾门窗进攻四五线城市是必然趋势，开发西部门窗市场是维盾门窗的近期目标。

  　 维盾门窗自1996年传入中国，我国上海民族工业开始小批量生产钢门窗，但受当时国内国际环境的限制，直到新中国成立前，也只有20多间作坊式手工业小厂。

　　新中国成立后，上海、北京、西安等地先后建起了较大规模的维盾门窗生产基地，标志着维盾门窗正式进入了工业化生产阶段，随着整个国民经济的发展，门窗行业也在不断向前，特别是改革开放之后，中国经济进入了一个腾飞的时代，房地产行业的蓬勃发展，直接催动了相关产业的同步发展，大大小小的门窗企业，宛若雨后春笋一般涌现了出来。

　　据统计，中国门窗行业发展到今天已经拥有上万家生产企业，品牌无数，进入了一个激烈的竞争时期，同时又因产品质量良莠不齐、同质化严重、区域性限制等多方因素的综合影响，催发了门窗行业的洗牌风暴，无论是门窗企业还是商家，要想在洗牌过程中求得生存，获得发展，就必须先人一步，创新求变，变中取机，做强做大。

　　激烈的市场竞争，价格越来越透明，而生产、营销成本却在不断上涨，留给厂商的利润空间不断被压缩，对于厂商双方来说，这都是一个艰难的寒冬，于是有些厂家选择了降低成本，从而降低了产品质量，以应对市场战争，而一部分商家同样采取了类似的做法，短期内，这种做法确实能起到一定的作用，但是很快他们就会被市场彻底淘汰，因为这种损人利己的做法Zui终他们损害的是自己的品牌，丢掉的是自己的信誉。

　   在经济危机后续影响下，再加上国家目前正处于经济增长的“换挡期”，经济发展速度由高速发展转向中低速，而这种有别于过去的、相对稳定的新的发展常态，意味着中国经济已进入一个与过去三十多年高速增长期不同的新阶段。基于这样的经济大环境，进入2015年，整个家居行业并未迎来寒冬后的复苏，整体的持续低迷仍旧是行业主流。

在这种新常态下，维盾门窗要发展，只能尽快调整步伐，去适应新的经济环境下的游戏规则。而在这个过程中，一些门窗企业必然会在大浪淘沙中被淘汰掉，相反，也就意味着，另一些企业必然在这种优胜劣汰的契机下异军突起。

      维盾门窗认清方向 向四五线城市市场逐渐渗透面对不利的大环境，维盾门窗Zui需具备的素质便是审时度势、认清方向。当下，有的门窗企业首先确定了自我的产品定位和目标人群，未来的市场必定走向分众市场，撒大网的“好日子”已经一去不复返了，找准目标人群，就是为企业提供了稳固的市场空间，也利于企业精准品牌调性;有的企业则是注重营销，开始走线上线下联动发展之路。除此之外，有的企业则开始渠道下沉，进军西部市场。

     企业是“寄生”于市场的，一个失去市场的企业也就失去了生命力。中国人口巨大，市场潜力无穷，尤其是西南地区，比起沿海已经相对饱和的市场环境，西部市场成为了众多企业看中的“新希望”。在目前的经济大环境下，西部市场更是成为了断桥铝企业的必争之地。当下，越来越多的断桥铝企业加强了对西部市场的重视，开始向四、五线城市市场逐渐渗透。再加上对一、二、三线市场的调控，可以将市场资源与供求资源形成更系统的统筹与分配，在整体上Zui大限度发挥盈利方式的多元性和灵活性。

总的来说，市场竞争是残酷的，维盾门窗因此根据市场变化做出针对性策略，不断的扩宽渠道才能走到Zui后。